Behöver vi har samma/så många punkter inom möjliggörande igen? Det visade sig ju i år igen att det är kanske inte det bästa uppdelning. Jag föreslår en mer målgruppinriktad uppdelning i större gruppar (med underpunkter) ungefär så: Styrelsen (resor, möten, utbildning), Verksamhetschef (resor, verksamhetsplanering, juridik, utbildning), medlemmar (årsmöten, intern kommunikation), kontor (hyra, försäkring, kommunikation, datorutrustning, allmänna förbruksvaror), förvaltning (admin, bokföring, revision, bankavgifter, postbox, fundraising, övriga personalkostnader). Behöver vi ha andra annonser? Webplats skulle går in i en allmännt PR budget tillsammans med övrigt PR matrial. Behöver vi så mycket datorutrustning? Det var förutom skrivaren nästan ingenting i år, och de Chromebooks skulle ligga på teknikpoolen om de är lånedatorer. Serverkostnader kommer vara lägre, utan ssl certifikat kommer vi iaf inte över 10.000. Varför är förbrukningsvaror 10ggr högre än utfall i år? Finns det möjlighet att minska mobilkostnaderna när vara kontrakt går ut? Volontärförsakringen och teknikförsäkringen borde kanske ligga på projekten och inte under möjliggörande?
Ämne på Diskussion:Budget 2014
Din första fråga är mycket intressant på ett generellt plan. Behöver vi det? Om inte, varför ha lika många undergrupper som räknar upp alla saker igen? Ditt förslag verkar i princip bara vara en annan ordning på punkterna. Det finns en vits med att inte ändra om för mycket varje år och det är att det blir lättare att jämföra med de föregående. Men om vi i budgeten inte ens vill ha så mycket detaljer ska vi såklart slå ihop dem. Jag är öppen för det alternativet.
Jag har lagt in alla dina andra synpunkter som kommentarer i googledokumentet så att det är lättare att följa för varje punkt vad som diskuteras.