Diskussion:Strategi

I det senaste nyhetsbrevet nämns närmast i förbigående en (för föreningen) stor nyhet föreningen kommer att genomföra flera större strategiska förändringar under nästa år, vilket bland annat kommer att påverka personalstyrkan.

Den nuvarande strategin arbetades fram i en öppen process där medlemmarna deltog. Utifrån formuleringen kan man dra slutsatsen att en ny strategi redan är beslutad, trots att det inte finns någon dokumentation kring detta eller att det går att utläsa något ur styrelseprotokollen?

Har det redan fattats beslut om en större strategiska förändringar under nästa år och i så fall varför har föreningen i så fall frångått tidigare tradition att låta medlemmarna vara delaktiga?

Om besluten inte är fattade, hur avser föreningen att låta medlemmarna vara delaktiga i att ta fram en ny strategi?

Hej,

Tack för frågan. Formuleringen syftar inte på att en ny strategi antagits utan att operationella förändringar sker i verksamheten utifrån nuvarande strategi, som arbetats fram av medlemmarna och antagits av årsmötet. Strategin för 2021–2025 innefattar ett stort antal ambitiösa områden. Föreningen gör ett operativt urval baserat på bl.a. nuvarande möjligheter som identifierats, den ekonomiska situationen (och förväntad framtida situation) samt vilken kompetens som finns inom organisationen. Det är detta som avses med strategisk förändringar i nyhetsbrevet.

Som verksamhetschef utvärderar jag detta hela tiden och diskuterar detta löpande med styrelsen. I Verksamhetsplan 2024 och Verksamhetsinriktning 2025 kommer mer detaljer att presenteras för medlemmarna.

Tack för svar. Jag tror ändå att lite öppenhet och delaktighet kring vilka prioriteringar föreningen gör vore bra. Att medlemmarna när allt redan är bestämt får ta del av resultatet i en färdig verksamhetsplan de inte fått vara delaktiga i är ju inte delaktighet eller inflytande och rimmar illa med hur föreningen har fungerat hitintills. Även med din förklaring så låter det ändå som rätt betydande förändringar/avsmalningar av verksamheten, och (det är en tolkning) jag antar att personalförändringar inte innebär att föreningen kommer anställa nya personer givet det allmänna rådande ekonomiska läget? Men tolkar jag dig rätt, du och styrelsen kommer alltså att presentera en radikalt omändrad verksamhetsplan för 2024 (jämfört med 2023) och verksamhetsinriktning för 2025 som ni kommer ta fram helt på egen hand utan att ge medlemmarna en möjlighet att vara med och påverka, utan de kommer bara få se det färdiga resultatet?

Hej! Som du skriver, så togs den nuvarande strategin fram i en öppen process i vilken medlemmarna deltog. Den strategin gäller för perioden 2021-2025 och har inte ändrats. Strategin anger de strategiska inriktningar och mål, som föreningen arbetar efter och är uppdelad i de fyra strategiområdena Tillgång, Användning, Gemenskap och Möjliggörande. Strategin anger inriktningen på en övergripande nivå.

På årsmötet läggs verksamhetsinriktningar och ekonomiska ramar fram och antas för efterföljande år, det vill säga vid senaste årsmötet antogs inriktningar och ramar för 2024. Det dokumentet styr styrelsens och kansliets arbete med att utveckla verksamhetsplanen och budgeten för 2024 och ger mandat till styrelsen att besluta om verksamhetsplan och budget, vilka presenteras på årsmötet. Arbetet med att ta fram dessa för 2024 pågår.

Processen för detta arbete har inte förändrats, utan VAD som skall åstadkommas är beslutat av årsmöte genom strategi, verksamhetsinriktning och budgetramar. HUR det görs beslutas av kansli och styrelse utifrån de möjligheter/finansieringar som uppstår och kan variera över tid, vilket är naturligt och har skett även tidigare.

Som John skriver ovan, så görs urval och prioriteringar av vilken verksamhet som skall bedrivas baserat på vad som är möjligt att finansiera. Det är verksamhetschefens och styrelsens uppgift att kontinuerligt arbeta med detta och säkra föreningens ekonomi och att verksamheten sker i linje med den antagna strategin, verksamhetsinriktningen och budgetramen. I det arbetet ligger att utforma hur verksamheten bedrivs på ett bra sätt och vilken bemanning som behövs för det. Det är verksamhetschefens ansvar att hantera anställningar, men det sker i kontinuerlig dialog med styrelsen. Detta är ingen förändring från tidigare.

Detta är en konstigt formulerad mening:

Främja arbetet med att kunskapen som sprids på Wikimedias plattformar är saklig och visar information på ett korrekt sätt.

Det skulle flyta och förstås bättre om den istället löd:

Främja arbetet med att göra kunskapen som sprids på Wikimedias plattformar saklig och visa upp informationen på ett korrekt sätt.

Hej ! Har som hastigast läst igenom förslaget till ny strategi och strutsar vid några formuleringar. Strategin ska leda till samhällsförändring. Det låter obehagligt i mina öron när man inte vet vilken riktning den förändringen ska ta. Sprida information, ja, men vems information ? Med den rådande situationen i USA så har det blivit tydligt att verkligheten kan beskrivas på minst två helt olika sätt. Vem har den rätta informationen ? Kan man befara desinformation på Wikipedia ? Skulle vara intressant att veta hur informationen ser ut i diktatoriska länder ? Ni skriver en del om källkritik. Det kan inte nog betonas hur viktigt det är och skulle önska att det lyfts fram ännu mer. Till sist, varför nämns specifikt kulturarv ? Hälsningar Kerstin

Hej Kerstin!

Tack för ditt mejl. Vad bra att du engagerar dig för föreningens kommande strategi! Vad gäller några av dina frågor är jag lite osäker på om det är invändningar eller funderingar kring formuleringar i strategin, eller om det är frågor om vår verksamhet. Jag försöker ändå besvara dina frågeställningar nedan, så plockar vi med oss dina tankar också i det kommande arbetet med strategin.

Innan jag går in på mina svar, förstår jag dig rätt som att du tycker att det är för otydligt vilken samhällsförändring vi vill se, att du vill ha ett starkare fokus på källkritik och hur korrekt information säkerställs, och att kulturarvet har ett för starkt fokus?

Jag skulle också vilja fråga om det är ok att vi publicerar dina frågor antingen på diskussionssidan på wikin eller i det delade dokumentet. Vi kan skriva antingen att det är från dig (med namn) eller från en medlem (utan namn) om du vill.

För att försöka besvara dina frågor:

Med skrivelsen att strategin ska leda till samhällsförändring menas en samhällsförändring i enlighet med föreningens vision och ändamålsparagraf, om fri kunskap för en bättre värld. Det är sedan upp till föreningens medlemmar och styrelse att förvalta det uppdraget: “Föreningen ska verka för en samhällsförändring där ökad tillgång till fri kunskap praktiskt underlättas och blir norm,” som det står i strategin.

Du har helt rätt i att frågan vems information som sprids är viktig i dagsläget! Det är ju också något som strategiutkastet försöker fokusera på med den här skrivelsen: “Föreningen ska ge användarna verktyg och möjligheter att bidra till och säkerställa kvalitativ information.” Tycker du att den är otydlig, eller har du några idéer på hur vi kan göra detta tydligare i strategin?

Den information som sprids av föreningen och Wikimediaplattformarna har ju även i dagsläget tydliga krav om objektivitet och att den ska kunna källbeläggas av oberoende källor. Det är en av våra grundpelare och användarna på plattformarna slår vakt tillsammans om att informationen inte är vinklad eller subjektiv. Givetvis kan det finnas personer som vill använda Wikipedia för att sprida desinformation, men det finns också goda krafter i onlinegemenskapen som ifrågasätter och kräver objektivitet.

I diktatoriska länder finns givetvis problem med fri information, ett exempel är att Kina idag inte tillåter ett fritt Wikipedia. Därmed blir vårt uppdrag ännu viktigare, och föreningen arbetar globalt med att stötta utsatta individer som arbetar för fri information i totalitära regimer.

Vi tar med oss ditt medskick om att källkritik lyfts fram ännu mer inför styrelsens slutgiltiga förslag till strategi.

Gällande kulturarv är det en viktig verksamhetsgren för Wikimedia Sverige, där föreningen länge har samarbetat med kulturarvssektorn för att tillgängliggöra vårt gemensamma kulturarv till fler, både nationellt och globalt. Kulturarvssektorn har oerhörda mängder material och delar föreningens vision om att tillgängliggöra detta material till fler. Dessutom har upphovsrätten för mycket av materialet löpt ut tack vare dess ålder, vilket gör det enkelt att sprida och återanvända.

Jag hoppas att detta ger svar på dina funderingar!

Vänligen, Josefine

Hej ! Tack för ditt omfattande svar. Jag är absolut inte kritisk till verksamheten och vill betona att jag skrev förra brevet utifrån några funderingarna jag fick vid en snabb genomläsning. Som så ofta är det själva definitionen av begrepp som gör att man uppfattar något på olika sätt. Tex samhällsförändring, jag tänker genast på en förändring som inte bara innefattar det fria ordet utan som omfattar hela samhällskroppen. Den förändringen kan vara både ”bra” eller ”dålig” beroende på vem man frågar. När det gäller kulturarv så gick mina tankar direkt till de, som jag anser, osunda nationalistiska strömningarna i samhället. Förstår nu, efter din förklaring, att det inte är så. Jag använder Wikipedia mycket och har stort förtroende för det som står där. Är bara rädd för att ”manegen ska krattas” för konspirationsteorier och annan desinformation. Tyvärr finns det grupper i samhället som använder yttrandefriheten på ett osunt sätt. Du få gärna publicera mina frågor. Lycka till och tack för det stora arbete ni gör ! Kerstin

Jag uppfattar språket som ojämnt, och det finns mindre bra saker som att skriva föreningen "bör"

Hej @Yger! Tack för inspelet. Tycker du att det är ett problem med "bör" i allmänhet, och att alla "bör" ska rensas ut ur strategin?

Strategin skall återspegla vad föreningen vill/skall göra inte vad den "bör" göra (vem anser den bör? Så alla "bör" bör rensas ut.Yger (diskussion) 28 januari 2021 kl. 19.50 (CET)

Jag tar med din poäng! Däremot ser jag bara två stycken bör i texten?

Vi fick hjälp av @Sabelöga att korrekturläsa, och kommer självklart ta det vidare själva också. Vi funderar också från kansliets och styrelsens håll på hur vi kan försöka arbeta bort de två "bör" som finns (även om de används i beskrivningar av inriktningar, och inte apropå några mål i sig). Har du några ytterligare konkreta exempel på ojämnheter i språket eller andra problematiska uttryck får du gärna peka på dem!

@Eric Luth (WMSE) Nej, jag har inga invändningar, såg att "skall" användes sex gånger (istället för "ska" som användes fler än 40 gånger) som jag tog bort och andra småfel som åtgärdades. Jag lämnade kvar två skall för att dom verkar vara citat.

Angående dom två "bör" som nämns i strategin så tycker jag båda är befogade, den första håller jag helt enkelt med om och den andra säjer ju att "[bidragsgivare] bör känna till föreningen Wikimedia Sverige..." vilket förefaller rimligt.

@Yger Vad ser du som problematiskt med det (enda?) "bör" som nämns i strategin?

"Användare behöver också ges möjligheter, verktyg och kunskap för att förstå hur de kritiskt kan granska artiklar de läser och de källor som används. Wikimediaplattformarna blir på så vis till viktiga demokrativerktyg, vilket Wikimedia Sverige bör verka för." Bör ha kan här ändras till ska eller vill. "För att säkerställa en inkluderande gemenskap behöver vi arbeta." Behöver blir fel vill eller ska. Här kan Wikimedia Sverige stötta. Kan är fel, ska eller vill."Därför behöver vi arbeta tydligt." Behöver är fel, ska eller vill. Språket handlar om att det ser ut som de olika delarna skrivits av olika personer, inga direkta språkfel, men upplägg och ordval är inte harmoniserat

Tack för dina tankar @Yger. Anledningen att du får den uppfattningen är helt enkelt att texten utgår från de fyra strategigruppernas olika underlag. I arbetet med att sammanställa strategin har vi försökt att harmonisera språket och framförallt upplägget, men skillnaderna syns säkert tydligare när nya ögon tittar på texterna.

Jag upplever dessa som mycket icke intuitiva, nästan godtyckliga

Tack för kommentaren @Yger! Efter utkastet kommer en gedigen matchningstabell att tas fram, där de olika delarna konkret matchas gentemot olika delar av hållbarhetsmålen och strategirekommendationerna. Den kortfattade delen nu bygger helt enkelt på att de olika delarna ju ännu inte är att betrakta som färdigställda, utan ett utkast för medlemmar och styrelse att ta ställning till.

@Yger Hm, jag förstår inte kommentaren. Intuitiva betyder för mig att de är självklara, men godtyckliga tvärtom. Menar du att kopplingarna är bra eller dåligt definierade?

De är dåliga/bristande, och icke intuitiv och godtycklig är väl inte motsatser?

Det har du rätt i! Jag vet inte hur jag kunde missa det viktiga "icke" i din mening, men att jag missade den är förklaringen till min förvirring.